进入12月，二轧钢按照公司经营例会要求，坚持以客户为中心，强化合同交货期管理，全力做好全年合同的收口及清零工作（11月份合同清零，12月份热轧/正火优化合同**收口）。该厂加大调质/正火+回火钢板入库量，以**清理合同为重点，以保总入库量、保调质/正火+回火、“三高”产品合同入库为核心，坚持实施推动**产品上量、扩大入库量的生产组织模式，为公司产品升级夯实基础。
加强重点合同清理。以兰石、一重、哈锅、张化机等为代表的“3+X”战略用户所订购调质、正火+回火**品种是公司实现**产品上量、产品结构升级的重点所在。二轧钢**贯彻3+X战略合同来料即轧、到点转热、到热处理温度适合**时间处理的原则，建立3+X战略客户合同专账，确定重点工序，实施重点管理，建立微信专群，每天早会、晚会不间断更新台账，催促各工序加快进度，加大绩效考核力度，力保重点合同按期完成。截至目前，该厂11月份3+X战略客户合同全部生产结束，12月份的合同实现提前收尾。
加大超期合同的处理力度和密度。根据公司结构调整、产品升级要求，针对入库上量幅度大、前欠热处理合同多、清理难度大等实际问题，该厂开拓思路，提出，立足现有装备，优化工序管控，在每天的晚调会后对超周期的合同进行集中处理，通过整合前后工序技术资源按工序分工对合同进行跟踪把控，督促技术人员对重点及难合钢种、关键工序进行跟踪，力保前后工序配合顺畅。各工序提前做好沟通保证工艺稳定可靠，以上道工序为下道工序的优质服务，坚决杜绝工艺难点转移，确保难干合同严格按方案进行处理。
（齐心 安俊涛）
