随着产品结构转型升级步伐的持续提速，公司明确提出调质/火正+回火合同为代表的**产品要实现上量，这使得二轧钢面临着中间库热处理环节压力剧增、后续产品结构失衡、前欠合同生产难度加大、钢板实物或性能更难把控等诸多困难。该厂按照集团和公司的正确指引，坚定信心、迎难而上，立足现有装备，着力强化在线淬火工艺优化，想方设法释放轧制产能，均衡组织后部三条线的生产。该厂还加强绩效管理，调整奖金分配比例，以此调动广大人员积极性，不断提高调质/正火+回火钢入库量，加速合同收口。

前部作业区加强DQ生产组织力度，*大限度减轻淬火炉的生产压力。技术人员经过前期技术攻关及数轮试验，攻克了屈服强度在420～500MPa的调质高强钢的在线淬火工艺难点，保证了在线淬火钢板板形**，使在线淬火钢板强度指标达到预期，并摸索出与之相匹配的热处理回火工艺。生产线天天“刷屏”，要求加快坯料冶炼，加快调质/正火+回火钢板向中间库尤其是热处理后续工序的集结。

后部作业区努力提高热处理后的钢板一次通过率。该厂要求生产技术室合同主管与后部作业区炉子主管合理协调分流1#常化炉、3#淬火炉生产外，并同时*大限度提高2#、4#炉回火炉的生产量。技术人员对重点前欠及二次处理合同拿出措施及预防方案，确保钢板一次性通过。每天早会后，关键岗位人员都要讨论难合二次热处理合同进展，协调解决遇到的问题，让前欠合同每天在动、每天有进展。

为解决合同超期问题，该厂不断强化合同生产的节点意识，进一步加强合同的超周期管理。除合同管理人员每天梳理合同明细外，作业区也安排人员处理钢板产出后在工序滞留的问题钢明细，厂生产技术室人员每天处理待处理钢，制订方案，疏通工序，保证问题得到及时解决。

2019年12月份，该厂共入库钢板101106吨，其中调质/正火+回火产品11755吨，“三高”产品5534吨，**产品3960吨，超出公司计划指标，圆满完成2019年合同收口计划。

（齐心安俊涛）

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