精心组织保交货精细管理强**
河钢舞钢二轧钢合同完成率实现“四连跳”
去年四季度以来，河钢舞钢二轧钢按照公司要求，精细管理，进一步加大前欠合同清理力度。在该厂的精心组织下，按合约号统计，合同完成率自去年12月份以来，超额完成公司计划，为更好地服务客户提供了有力保障。
以往河钢舞钢公司在计算合同完成率时都是按照重量进行统计的，因此虽然总体的合同完成率可观，但客户却常因合同*后有几块钢没有交货一直无法收口而抱怨，这无形给河钢舞钢的信誉及**含金量造成了影响。
为有效解决这一问题，该公司自去年12月份开始实施新的合同完成率考核办法，即按照合约号统计合同完成率，并以此作为2020年经济责任制考核依据。按合约号统计完成率，是与客户对口衔接的具体体现，也是强化客户整单合同收口及整体契约精神的履约体现。河钢舞钢二轧钢严格执行公司这一规定，要求生产线大力组织人员对超期15天以上的前欠合同及热处理合同进行梳理，确保15日内清零。
该厂从源头开始，催促炼钢按当月合同计划组织冶炼，均衡向轧机供料，根据需求要求前部工序为轧机生产提供“想要”的坯料，让轧机从“有啥轧啥”变为“轧啥有啥”。针对合同结构不均衡的情况，该厂以清理中间库为手段清理前欠合同。面对待轧钢板薄厚比例失调，厚板线积压严重，薄板线阶段性无钢的局面，该厂明确提出要推进精细化管理，优化资源配置，开足马力生产，在适当分流60mm以下厚板到数控火切场地的同时，及时调整0跨和2跨的火切钢板互转量，扩大工序设备能力和调配量。
另外，该厂根据分析结果，要求在每天的晚调会后生产技术室详细列出前欠合同清零的难点及明细，技术人员提前介入，保重点难点合同生产顺行。同时，要求生产技术室拿出前欠合同中未过轧机的明细，定出责任人，保证当月15日前全部过完轧机；拿出难干的热处理合同在中间库各状态处理办法，保证现有合同的中间态钢板于10日前完成初判，后续冶炼的轧制合同在22日前完成初判。同时，要求各负责人对各自辖区内的当期合同进行疏通、处理，并从当月中旬开始将当期合同完成情况纳入二次工资考核，确保在月底实现彻底翻身。
四个月的探索、磨合，使该厂形成一整套按合约号完成合同的办法措施，合同完成率实现“四连跳”，为公司承接**产品合同、保交货期夯实了基础。
（林娜齐心安俊涛）
