3月份以来，**轧钢厂轧钢作业区积极响应公司号召，以冲刺轧出量10万吨为目标，以确保新轧机稳定为前提，充分发挥双机架生产优势，细化生产指标，落实生产责任，全力以赴推动生产迈上新的台阶。截至3月15日，该作业区已轧出钢板49620吨，计划外率仅为1.78%，一次性能合格率为98.69%，各项指标按时间节点顺利推进。
3月份，公司给一轧钢下达了冲刺轧出钢板10万吨、交库9.5万吨的生产任务。面对艰巨的生产任务，轧钢作业区勇挑重担，迅速行动，动员全体干部职工迎难而上，明确目标任务，制定具体措施，从抓好坯料装炉、加热、除鳞等细节做起，狠抓生产组织和工作效率的提升，全力以赴冲刺月度生产目标。
为确保轧制任务顺利完成，该作业区将目标任务分解到四个大班，以班产1200吨为目标，确定了以“班产保日产，以日产保旬产，以旬产保月产”的工作原则，并细化措施，全力冲刺本月目标。一是严格制定和完善各项管理考核办法。以确保单炉轧制块数，合理搭配连续炉、均热炉生产为前提，确保轧机不待料，提高轧制效率。二是严肃工艺纪律，加强过程计划外跟踪和考核。加强抽查和监督，对铁皮钢、尺寸不合计划外、平直度不合格等质量问题严格追溯和考核责任人，并要求责任人写出书面分析，着力营造全员保质量、提产能的紧张严肃氛围，在稳步提高钢板初验性能合格率的基础上提高有效轧出量和命中率，大幅降低计划外。三是狠抓安全生产，加强人员管理，按照生产计划均衡组织生产。在生产过程中，该作业区严格按照工艺要求进行加热、轧制、冷却和矫直，保证生产有序**进行。四是充分发挥技术人员的管理和指导作用，对关键的加热工序、轧制工序进行适时管理和跟踪，保证工序能力正常。同时对难合钢种和重点合同进行技术指导和跟踪服务，及时总结经验查找不足，提高轧制成功率和合同兑现率。五是坚持轧钢工例会制度，对每周产生的性能不合批数与计划外，分班、分人组织进行分析，加强考核，并制定整改措施。定期对均热炉以及连续炉的加热工进行责任心教育，特别是对4号台、5号台、6号台等关键岗位操作工进行技能培训，目前已收到**效果。六是充分利用轧机待热时间进行小定修、小改造，提高轧机的轧制作业率。
（伯超 杨勇）
