5月30日，炼铁厂副厂长刘**等一行四人，带着厂党政的重托，载满对标后的心得与体会，风尘仆仆地从河北回到舞钢。
5月份，自公司**推行工序模拟法人机制以来，炼铁厂积极贯彻落实公司系列会议精神，结合自身生产经营情况，***推进工序模拟法人制管理新模式。为了适应新常态、寻求新突破，做到让公司放心，让职工创收，该厂解放思想，创新有为，积极向行业**企业看齐，从“源头”“过程”“终端”寻找*佳的指标提升思路，***、全过程推进模拟法人机制。
“只有走出去，才能有提高。闭门造车难有作为。”5月26日，该厂经过党政研究，决定由副厂长刘**带队，带领烧结作业区倒班作业长、高炉作业区作业长和高炉炉前生产骨干共计四人，到河北唐银钢铁公司、辽宁鞍山宝得钢铁公司进行交流对标。在此次对标交流中，每到一处，双方对口管理人员都从各自的业务出发，面对面进行深入沟通，相互学习，相互取经。他们重点围绕生产经营、工艺操作、指标管控、工序成本管理等内容进行交流探讨，并针对高炉原燃料结构，烧结矿成分、指标参数，高炉经济技术指标和高炉炉前操作等开展**深入细致的探讨。
刘**表示，通过对标交流，不仅学习了**企业在工序模拟法人管理中的**理念，更加清晰地认识到自身存在的不足。此次对标学习，使我们得以借鉴成功经验，补齐自身短板，为进一步提升模拟法人管理能力奠定**的基础。下一步，我们将找准“定位点”，瞄准“突破口”，将所学所获转化为推动企业管理升级、实现高质量发展的动力，为河钢舞钢炼铁厂高炉各主要经济技术实现再提升作出积极贡献。
（李桢 王志刚）
