5月26日，集团视频召开经营工作例会。集团总经理彭兆丰强调，要保持**精神状态，切实增强压力感和紧迫感，抓住当前工作的难点和重点，找准突破点和切入点，有针对性地快速改进提升，确保实现全年各项目标任务。
彭兆丰要求，抓住重点，找准切入点，**提升经营系统和财务系统工作。在经营系统方面，要坚决推行招标采购和销售*低限价政策，敢于创新突破，敢于触碰利益;要调动两个层面积极性，营销系统要创新经营思路和工作理念，建立快速反应市场、贴近用户需求的营销机制，确保实现"双50"目标;要在各子公司大力推广舞钢、石钢的营销机制，各单位要结合自身实际提出自己的思路，制定明确的任务目标、时间节点和量化的推进计划，销售总公司和子公司都要增强大局意识和市场意识，以集团整体效益*大化为目标，真正体现出集团的大营销优势;要巩固和发展战略合作用户，扩大与央企、大型骨干企业的战略合作，提升**形象和创效能力，深入研究集团汽车板、家电板等**产品的营销战略，积极与**产品需求厂家建立双方利益联系。在财务系统方面，要加强**预算管理，杜绝计划外支出和非生产费用支出，进一步优化集团财务状况和负债结构;要加快海外贸易、投资、融资等业务发展，增创效益;要积极推行商业汇票交易等，培育新的效益增长点，提升金融创效水平。
彭兆丰强调，全力推进，系统提升，深入开展产线对标。一是以西门子奥钢联技术峰会为契机，深入开展产线对标，提升技术水平，优化产品结构，改善产品质量，提高创效能力。二是通过产线对标，进一步完善集团内部管理机制，提升管理水平。要从产线的人力资源配置、管理架构优化、薪酬待遇配套等方面系统开展工作，充分发挥集团的人才优势和装备优势，使集团整体管理水平得到大幅提升。三是找准产线对标的共同点和切入点。集团各子公司的产线在生产技术、工艺流程、设备管理等方面还存在很大的差距和不同，但是在有些方面还是可以统一的，要找准共同点和切入点，逐步深入开展产线对标。四是加大工序成本对标和营销系统对标力度。今年以来各单位的工序成本都有了大幅降低，但降低的目标和空间还很大，速度也要加快，促进工序成本持续降低。五是加强内部帮扶工作。发挥集团整合优势，把集团内部的生产、技术、管理、**等方面的优势充分发挥出来，实现效益*大化。
彭兆丰要求，进一步强化内部基础管理，提升降本增效能力。一是优化运行方式，发挥规模效益。各子公司要在设备管理、负差轧制、峰谷用电发电模式等方面，加大工作力度，大力降本增效，备品备件要力争上半年不采购。二是发挥**效益，提升创效能力。唐钢、邯钢要加快将装备优势转化为产品优势和效益优势;舞钢、石钢要抓好产品开发和质量提升，确保在成本降低的同时产品质量和品种路线不能丢;宣钢要发挥区域优势，大力提高品种钢比例;承钢要发挥螺纹钢的**效益。三是清理流通环节，堵塞管理漏洞。要规范建立中间商管理办法，继续加强"三外"清理工作，保证年底前全部清理完毕。四是加强节能减排，强化安全生产。要认真研究"减排不减量"的保证措施，制定阶段目标和责任体系，加大考核力度，确保工作实效。要高度重视安全生产工作，严防各类事故发生。他还对矿业公司提升资源创效能力、**物流公司做大做强打造竞争优势、宣工明确定位加大改革力度等提出具体要求。
彭兆丰*后强调，各级**干部要切实提高执行力，进一步增强责任感和紧迫感。对集团提出的工作要积极主动、千方百计完成，不能找理由、找困难，推诿扯皮;各项工作都要制定明确的阶段目标、时间进度和责任体系;抓工作不能只停留在口头上，要有切入点，重点突破，确保集团提出的要求、布置的工作，件件有回音，事事有落实。
