新机制带来新气象
河钢舞钢7月份多项指标刷新历史纪录
新机制，新动力，新希望。在刚刚过去的7月份，河钢舞钢主要生产经营指标全线飘红：铁产量12.5万吨、轧制量25万吨、热处理钢板入库量11万吨，均创历史*高纪录；发运量24万吨，产钢29万吨，合格钢板入库量22万吨，保持较高水平。8月5日，公司为二轧钢等创水平单位送去贺信，向奋战在生产一线、取得优异成绩的干部职工表示崇高的敬意和热烈的祝贺！对广大干部职工的工作热情和辛勤劳动表示感谢！号召全体干部职工继续深入贯彻落实集团2020年重点工作推进会和集团**在河钢舞钢调研时的讲话精神，按照集团股份公司作出的工作安排，在公司新一届**班子的坚强**下，统一思想，振奋精神，细化管理，乘势而上，大干八月份，坚决打赢创效攻坚战。
火红的7月，公司深入持续推进模拟法人机制变革，极大地调动了广大干部职工的创新创效热情，各单位紧盯全月指标，制定针对性措施，强化前后工序沟通衔接，铁钢轧系统保持**生产的**态势，生产经营取得**胜利：7月份，公司铁产量、钢产量、轧制量、入库量达到今年以来*高水平，铁产量、轧制量、热处理钢板量创出新的历史纪录。
7月份，炼铁厂以提升高炉铁水产量为目标，深入推进模拟法人机制，科学组织，细化管控。广大干部职工解放思想，努力克服连续降雨、高温给生产组织带来的困难，保持了高炉生产稳定**顺行的**局面，全月累计生产铁水12.5万吨，为投产以来的历史*好水平；高炉煤比稳定在160千克/吨以上，主要经济技术指标均保持较好水平，圆满完成公司下达的生产任务。为进一步提高入炉料质量，降低铁水生产成本，该厂组织生产技术室、原料作业区、高炉作业区成立联合质量攻关小组，强化入炉焦炭质量攻关，攻关效果**。充分运用“层层对标”这一看家本领，在入炉料使用结构、工序生产指标上，与集团唐钢、普阳钢铁、湘钢等**单位进行对标，分析不足，制定措施，补齐短板。本着“内抓操作，外抓出铁”的管理思想，在保证高炉稳定顺行的情况下，逐步提高高炉冶炼强度；进一步优化布料制度，确保煤气流分布合理，炉况稳定；组织职工开展新工艺、新技术培训，强力推进操检合一工作制度，为实现检修不外委、降成本提效率、提高盈利水平打下坚实基础。
炼钢系统在公司的强有力带领下，大力实施模拟法人机制，抓好热送钢坯工作，优质、**组织生产，为轧钢提供足量的合格坯料。一炼钢为提高连铸坯热送率，创新生产举措，努力提高铸坯表面质量；浇钢班组在浇钢时仔细测量每炉的保护渣渣层总厚度和液渣层厚度，及时判断渣子的融化情况，调整氩气，确保保护渣润滑效果**，以减少铸坯表面裂纹，提高铸坯表面质量。通过对标学习，一炼钢在查找差距的同时，进一步解放思想，充分发挥全体职工的智慧，团结一致提**率，提高创效水平。二炼钢通过对标**企业，多管齐下提产量。该厂根据公司7月份下达的转炉生产钢水13万吨、电炉生产钢水5万吨的目标，号召全体干部职工集思广益、献计献策，采取有力措施推动钢产量实现提升。在降低铁耗的同时，提高出钢炉数。该厂炼钢作业区借鉴**单位经验，增大炉内氧枪的供氧强度，缩短吹氧时间，以达到多产钢水的目的；改进炉内耐材维护模式，增加单炉出钢量，有效发挥转炉炼钢潜能。二炼钢干部职工在工作中争先恐后，争分夺秒，工作热情高涨，为提升钢产量作出了积极贡献。
轧钢系统认真贯彻落实公司月度工作会议精神，积极响应公司“决胜红七月，坚决打赢创效攻坚翻身仗”的号召，在**深入推进模拟法人机制过程中，强化措施，科学组织，团结带领全体职工积极投身于公司开展的劳动竞赛当中。二轧钢轧钢作业区持续提高热送热装效率，在保证热送进厂坯料及时入炉的同时进一步提高装炉温度；加大设备检查力度和频次。针对所发现的问题，该厂利用换辊、待热等生产间隙及时进行处理，尽可能减少非计划停时，提高设备作业率；进一步优化轧制总道次，逐步提高热矫直机速度，在工艺允许的前提下尽量压减轧制道次，有效提升生产效率。7月29日，全天轧制钢板482块4908吨，全天轧出钢板块数创近年以来较高水平。一轧钢干部职工以公司深入推行模拟法人机制为契机，齐心协力，干劲十足，逐步完善以效益为中心的绩效评价机制，坚持对接市场和产线，突出抓好提产增效工作。
公司希望各单位按照公司总体工作部署，进一步深化模拟法人机制，进一步引导、保护和鼓励广大干部职工的创效热情，把各项工作做得更好，**打赢8月份创效攻坚战。
（董洁 李桢 齐心）
