学习炼铁 解放思想 提**率
河钢舞钢二轧钢为打赢十月效益提升攻坚战做足准备
10月8日上午，二轧钢利用生产间隙，组织各作业区、专业管理室的生产技术骨干20余人到炼铁厂进行对标学习。通过学习交流，大家进一步明确了推进模拟法人机制改革的工作思路及具体对策，一致表示，要认真学习炼铁厂的**经验，结合二轧钢生产实际，取长补短，通过组织的创新、措施的落地，**提升工作效率，为二轧钢打赢10月份效益提升攻坚战做好充分的准备。
该厂生产线人员一致表示，要认真学习炼铁厂迎难而上的担当精神和善打胜仗的攻坚精神，积极组织，提前谋划，确保10月份生产指标圆满完成。面对2#加热炉停炉检修的不利形势，轧钢作业区进一步细化指标分解工作，要求四个轧钢大班必须完成每班1200吨的钢板生产任务，遇到问题积极想办法解决，任务完不成的下班后立即组织召开分析会，找出具体原因，制定改进措施。后部作业区均衡安排热处理、厚板、精整三条线的生产，积极扩大热处理工序产量，提高剪切块数，为入库上量创造有利条件。同时各作业区积极做好影响生产节奏提升问题的收集工作，快速找出解决问题的办法措施，对生产中的操作等问题绝不放过，做到出现一起、分析一起、通报一起。
该厂质量线职工表示要学习炼铁基础过硬、精细严实的管理作风，以质量指标完成为中心，进一步强化钢板性能均匀性、稳定性和表面质量控制工作。按专业、业务范围等确定责任人，落实好任务分解、措施制定、现场工作及指标分析，对现场执行情况进行跟踪检查，定期通报检查结果，真正做到按制度管理，公平、公正检查考核，推进各项工作持续进步。
该厂设备线人员表示要学习炼铁前瞻性改革理念，结合自身实际，转变观念，不等不靠，充分依靠设备线职工，及时消化和处理设备缺陷、隐患，有效提高设备作业率。强力推行操检合一制度，充分调动生产操作人员的积极性，通过操作点检和专职点检的相互配合，及时发现设备故障隐患并进行处理，努力避免故障扩大所造成的被动抢修。鼓励生产人员承担力所能及的设备维护工作并按工时予以奖励。 （齐 心）
