1月21日，河钢舞钢以视频形式召开“效益效率质量年”活动启动会。河钢舞钢党委书记、董事长李建朝强调，全体干部职工要充分认识公司提升产品质量、打造精品舞钢的重大意义，大力推动技术升级、质量增效，攻坚克难，突破瓶颈，夯实产品质量根基，**提升舞钢产品核心竞争力和市场占有率，为推动公司又好又快发展，建设*具竞争力宽厚板领军企业不懈奋斗。
李建朝强调，要充分认识质量增效的重大意义，增强提升产品质量、打造精品舞钢的责任感和紧迫感。实现质量效益、生产效率双提升，是公司完成“吨板挖潜255元以上、吨板售价提升250元以上”任务目标的前提，是实现公司又好又快发展，迎接市场挑战的具体工作要求。当前，针对制约产品质量的突出问题，需要整合全公司资源，进行靶向攻关，逐个击破；要引导全体干部职工围绕“市场”和“产品”持续发力，推动“两个结构”再优化，促进管理水平**提升。公司各单位、各部门都要从战略和全局的高度，深刻认识到提升产品质量、向质量要效益，是河钢舞钢持续健康发展的重要途径。全体干部职工要切实增强责任感和紧迫感，真正把质量提升、质量创效作为生产经营的重要任务。质量是干出来的，幸福是奋斗来的。我们只有立足本职，拼搏进取，才能让产线技术支撑能力更强、服务客户更优、产品质量更好、交货更及时、管理更科学，才能真正让河钢舞钢迈向**循环，赢得未来。
李建朝强调，要围绕质量提升的重点、难点，以课题攻关为抓手，切实提升全流程质量控制能力。围绕质量提升、打造精品，公司在活动实施方案中确定了十项基础质量攻关课题，目的就是要充分发挥现有人才优势和技术优势，调动每个岗位、每个职工的积极性，解难题、攻难关，大打歼灭战。活动的开展，必将带动质量损失的进一步降低、质量异议的大幅度减少，让舞钢对接市场更紧、支撑能力更强、客户服务更优、产品质量更好、合同交货更快。
李建朝强调，齐抓共管，务求实效，坚决打赢质量提升攻坚战。提升产品质量，打造精品舞钢，需要公司上下齐抓共管。质量管理部作为降低质量损失的牵头管理单位，要强化职能作用，以全流程的质量管控提高工序质量保证能力。市场管理部作为降低质量异议的牵头管理单位，要树立服务前置观念，从合同评审阶段开始，强化与用户的技术对接，识别和防范质量风险，减少质量异议损失。科技部作为钢板内部质量提升的牵头管理部门，要进一步激发科技人员工作热情，强化工艺技术文件的规范化、标准化，提高工艺管控的有效性，将技术优势体现在产品特有品质上，展现技术质量创效的磅礴动力。生产厂要以满足产品质量要求为前提，以工艺规程、技术标准为准则，严肃工艺纪律，加强生产过程的操作和管理。设备线要加强日常维护与检修质量管理，保证设备运行精度满足工艺参数要求。总之，我们要通过持续强化全员质量意识，把“严格苛求”的精品理念和管理标准贯穿到产品生产制造的每一个工序、每一个岗位。2022年钢铁市场形势仍然复杂多变，在适应新常态、实现新跨越的关键时期，我们必须坚持以质取胜，靠质量强企，形成以技术、**、质量、服务为核心的竞争新优势。全体干部职工要按照公司的决策部署，迎难而上，真抓实干，以不达目标誓不罢休的奋斗姿态，为推动公司实现又好又快发展，建设*具竞争力宽厚板领军企业作出新的更大贡献。
河钢舞钢总经理赵国昌主持会议。赵国昌强调，各单位要以此次会议的召开为契机，积极营造重视质量、追求质量、崇尚质量的**氛围，**贯彻质量兴企战略，进一步提升河钢舞钢产品核心竞争力和市场占有率，重塑河钢舞钢“**宽厚板****”形象，为建设*具竞争力宽厚板领军企业贡献新的更大力量。
公司副总经理李杰就质量工作提出具体要求。
公司副总经理龙杰宣读《河钢舞钢“效益效率质量年”活动实施方案》。
公司其他**，机关各部室主要**，二级单位各级管理人员参加会议。
