为深入贯彻落实集团2022年工作会议和公司党委全委会、职代会精神，充分调动各级党组织和全体党员干部职工的积极性、主动性和创造性，大力推动公司又好又快发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开，按照集团统一部署，公司党委决定以“四个争当”为抓手，在各级党组织和广大党员中深入开展“降成本提售价、技术升级当先锋”主题先锋赛活动。
活动在上半年**展开。
主要内容是，争当对标**先锋，提升**力。树立**思维，深入对标**钢企、**指标，以目标为导向，广泛开展形势任务目标教育、“我为降成本提售价、技术升级作贡献”大讨论等活动，把坚定信心、对标找差、持续改进、*大限度挖掘潜力作为各级党组织的一项重要任务，抓实抓深抓出成效。压实对标包保。把党员先锋岗创建与基层指标分解紧密结合起来，建立党委委员包保支部、支部委员包保党员先锋岗、先锋岗党员包保指标的三级包保体系，用对标**的标准，将指标分解到支部、党员，强化上一级党组织对下一级党组织对标落实的跟踪、服务、保障。
争当质量夺标先锋，提升**力。围绕“效益效率质量年”活动实施目标，在质量管理系统开展质量把关竞赛，从减少责任性异议、提升物理性能检验效率入手，加强过程质量管控，**提升质量效能。以质量损失指标完成情况为基本考量，在炼钢系统和轧钢系统开展质量减损竞赛，评选先锋党组织，助推产品质量**提升，确保实现质量减损30%的目标。
争当技术攻关先锋，提升保障力。围绕挖潜增效、十项基础质量攻关课题、新产品研发、现代化产线建设等任务，大力开展职工创新创效活动，特别是要积极组建党员攻关团队，以项目制推进为抓手，切实发挥党员突击队攻坚克难作用，以技术升级实现产线数字化、模型化和智能化，赋能产品品质和生产效率指数级提升，保障工艺优化、设备稳定、成本降低等目标实现。
争当产销创效先锋，提升竞争力。围绕产线效能提升，积极推进生产组织优化，在铁、钢、轧、发运系统开展指标创优竞赛，助力产线长周期稳产高产。助力营销创新管理，在营销系统开展销售明星评选活动，持续推进“两个结构”优化，确保吨板售价提升250元以上。
活动以月度产量、质量、成本、合同量、边际贡献等关键指标的实现为基本考量，以季度为周期，命名表彰先锋党组织、**党员攻关团队和销售明星。
公司党委要求，要提高思想认识，加强组织保障。主题先锋赛是党建工作融入生产经营中心的有效载体，各级党组织书记作为**责任人，要切实加强对主题先锋赛的组织**，做到认真研究、制定计划、狠抓落实。坚持统筹推进，提供动力支持。要坚决落实集团部署，紧盯公司中心工作，以更高标准、更严要求，狠抓干部作风、人才队伍、党建考评等，为主题先锋赛扎实开展夯实基础。加强检查指导，务求取得实效。各单位党委要对基层党支部活动开展情况进行跟踪、检查和指导，发现问题及时解决和纠正。公司党委重点在活动开展的“深”和“实”上进行专题督导，抓正反两方面典型并在公司范围内进行通报。通过切实有效的检查督导，确保各项工作落到实处，取得实效。加大宣传力度，营造浓厚氛围。要及时发现总结宣传推广活动中涌现出来的好做法、好经验，积极选树和培育**典型，充分发挥示范**作用。在报纸、电视、网络平台等宣传媒体上开设专栏，对活动开展情况进行全程跟踪报道，营造浓厚的活动氛围。
