为进一步促进集团产线对标工作深入开展，8月6日集团视频召开产线对标经验交流会。集团副总经理王新东强调，要高度重视产线对标工作，深入抓实、抓细、抓到位，以产线对标带动**、***整体提升。
王新东指出，产线对标工作已经开展4个多月，各单位在发挥装备功能、调整产品结构、提高产品质量、提升管理效率、优化人员配置等方面下了很大功夫，取得了初步成效。但是还要看到，各子公司开展很不平衡，集团内部各单位之间有相当大的差距。由于对产线对标工作重视程度不一样，取得的效果也不一样，个别单位还只是单一产线或品种的对标，没有做到***、全过程的提升。
王新东对下步产线对标工作提出三项要求。一是认真落实集团部署要求，大力推进产线对标工作，不断强化对标意识。产线对标是集团今年乃至明年的工作主线，各单位必须引起高度重视，以产线对标为抓手快速释放产线效益潜能，从根本上解决**产线生产低端产品等问题。二是**、***抓好产线对标，真正抓实、抓细、抓到位。要建立长效动态的对标机制，对标的标杆要时常更新，不断向高标准看齐。要优化产线工程技术人员的配置，切实发挥技术人员的作用，建立相应的奖励机制。要在优化结构成本上注重从效益出发，选择*合理的原料结构，优化并不是简单地用***的料、*低价的料。三是做好内部示范产线的**提升。各单位在确定内部示范产线时选择*有代表性的产线，而不是集团内*好的产线，但随着产线对标工作的深入开展，这些示范产线要**达到*好，真正起到示范作用。王新东要求，以此次产线对标经验交流会为契机，各单位加强相互学习、借鉴，尽快提高产线对标工作水平。他还对深入推进产学研项目、充分发挥院士工作站和博士后工作站作用、加强科技创新和技术质量管理等工作提出具体要求。
会上，科技管理部总结了集团产线对标整体工作情况，唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、衡板7家子公司分别汇报了本单位产线对标工作的进展和内部示范产线的对标提升等情况。
