思路一变天地宽
——河钢舞钢纯净水厂推行模拟法人机制侧记
纯净水厂推行模拟法人制变革已有2个月了，实际效果如何？7月14日上午，笔者冒雨走进纯净水厂，想要一探究竟。
走进纯净水厂，只见这里厂房干净整洁，物品摆放有序，仓库安全出口的应急指示牌醒目，整个厂部严格按照6S管理要求实施定置管理；正在劳作的职工们一个个面带笑容，干劲十足地忙碌着，有的上桶，有的搬运……笔者走近几个正在干活的职工，询问他们实行模拟法人机制后感觉咋样？他们说：实行模拟法人机制后，职工个人的收入提高了，干劲自然上来了，大家的精神面貌也发生了很大变化，原来常见的浪费现象明显减少，就连干活也由原来的被动干变成了现在的抢着干。过去设备一出现故障，无论大小，生产就会停下，等着检修人员过来修理，检修人员要是忙不过来，往往一等就是半天。现在生产设备有点小毛病，生产工人能自己动手处理的就自己处理，都怕耽误生产，工作效率明显提高了。
思路一变天地宽。职工还是原来的职工，设备还是原来的设备，但是实行模拟法人机制后，一切都变了：该厂按照生产业绩对班组长、生产骨干和员工进行考核奖励；制定了以利润为中心的绩效考评机制，把利润作为核心指标，全员参与经营——职工的收入由利润来决定。方案出台之后，人人都开始算起了细账，所有职工从自身做起，严格控制成本，降低瓶坯、瓶盖的浪费，严格控制费用支出，通过修旧利废、技术改造降低设备维修维护成本。对于检修维护费用，该厂规定，如果一年之内不影响生产且有节余，到年底将按一定比例对职工兑现奖励；如果在核定的检修计划之外长时间停产且费用超支，则同样按比例落实考核，确保纯净水厂安全**生产。同时，该厂进一步强化销售工作，以市场为导向，拓宽销售渠道；对标同等规模的纯净水厂，加强各工序间的上下衔接，明确各工序职责，依照市场化管理模式，严格按产量、质量标准对各工序进行考核奖励，大大调动了职工的主观能动性和创造性，提高了工作效率，降低了生产成本。与去年同期相比，5月份的大桶水生产量提高2400桶，件水生产量增加了4900件，销售收入增加了10万元，利润增加了3.3万元；6月份大桶水产量增加了1459桶，件水产量持平，销售收入增加了1万元，但由于集中购进了一批备品备件并支出了相应的检修费用，利润持平。实行模拟法人机制后，6月份普通职工每个人平均比原来多拿到了230元奖金，班长多拿600元，厂长多拿了一千元左右，真正体现出担子越重责任越大，干活多创效多拿钱也多的按劳分配原则。
进入旺季后，该厂每天要生产大桶水900桶、件水1300件，每天的正常工作时间是9个半小时，基本上是上午4个小时，下午5个半小时。在旺季的4个月里，职工取消节假日和星期天，每天完成当天的任务量再下班，遇到设备出现故障则啥时间完成啥时间下班；每月根据市场需求开足马力生产，达到任务量拿全额奖金，超额完成另有嘉奖，大大调动了职工的工作积极性。谈到下一步打算，该厂厂长孙雷说，下一步，他们准备按件考核，实行提奖的办法，按件计奖。他说，按目前的进度计算，2020年将比2019年多生产销售大桶水30000桶、件水10000件，增加利润10万元，确保完成全年30万元的利润指标，力争达到33万元。
（王生芝）
