河钢舞钢模拟法人机制的深入推进，犹如一股劲风，激活了一池春水。炼铁厂高炉作业区解放思想，对标**，**实施模拟法人机制，激发职工干劲，取得了不凡的成绩！
在公司明确提出模拟法人制变革后，为节省外委检修费用，炼铁厂提出，以前外委给检修厂、实业公司的检修项目全部由自己厂承担。面对新的形势，炼铁厂高炉作业区以“不为困难找借口，只向成功找办法”的决心和胆识，确定了推行“操检合一、工时制管理”的工作新思路。该作业区规定，原则上本作业区所有设备检修工作全部由自己完成。各生产班组可承担本岗位乃至其他岗位自己力所能及的检修项目来挣取工时，次月底在二次工资中予以兑现。维护班组主要承担超出生产班组能力范围的检修作业项目并负责兜底。所有检修项目的计划安排、点检票的下达、实施过程把控、完工验收和工时统计确认等工作，均由点检组点检员负责。点检组每周一在作业区的下午会上通报各班组上周所获工时的情况。该作业区规定，所有检修项目一律按工时计算，每个工时按10元的标准兑换奖金。
在刚刚过去的6月份，高炉作业区的工时奖金如数兑现。高炉作业区共有9个班，其中，冲渣大班完成588个工时，兑现奖金5880元；上料大班完成500个工时，兑现奖金5000元；*少的班组因为只完成了164个工时，只拿到1640元的奖金。而工时奖金*高的班组达到了16950元。16590元与1640元一对比，巨大的差距，让高炉作业区职工真正体会到了只有多创效才能多拿奖金！这样一来，拿得多的班组干得更有劲了，拿得少的班组职工也不再迟疑观望，纷纷主动找班长要求多干活，甚至催着大班长找作业区设备点检员争取多安排检修任务。
“班长，你看人家丙班这星期都挣100多个工时了，咱才30多个。你得给兄弟们去争取呀！”
“好的，好的，我这就找点检员给你们要去。”
“点检，**都有哪些检修活儿呀？多给我们班一些检修票吧，不然回去不好向弟兄们交待呀。”
“多给你们班，我们班不就少了？点检，也多给我们班些。”同样也是来找点检要活儿的班长毫不示弱。
像这样要活儿干、抢活儿干的场景，几乎每天都在高炉作业区重复上演。
该作业区点检员郭园嵩说：“以前派都派不出去的活儿，如今大家争着干、抢着干。有时，我们下达检修票还真为难！不过，我们有我们的工作原则：哪个班工作能力强，干活效率高、质量有保证，我们就把活派给谁！这样一来，职工们对自己的要求和干活标准都提高了，工作责任心、主人翁意识更强了。”
操检合一的推行，工时制的实施，大大激发了职工的干劲，也有效提升了设备保障能力，保证了设备顺行。各班组对于检修项目，能自己干的决不交出去，就连那些以前一直外委的检修项目职工们也开始尝试着自己干。并且，通过自己检修，职工们真正认识到了知识与技术的重要性，**次产生了强烈的学习欲望。不知从什么时间开始，他们在干好自己本岗工作的同时，手里都多了一本电工或者焊工专业书籍，闲谈的内容，也开始变成专业知识方面的交流。6月份，该作业区有10余名岗位职工报名参加电工、焊工取证考试。
7月2日，该作业区冲渣班丙班上夜班。第二天早上6时许，炉前除尘岗位职工反映压缩空气压力下降。再过1个多小时，丙班就该下班了，按照以往的习惯，他们完全可以把问题记下来交给下个班处理。但这一次该班职工却没有那么做，而是爬上44米高的炉前除尘设备，一点一点查找故障点。经过1个多小时的仔细排查，他们终于查出故障原因。但此时，已到了交接班时间。在来不及处理的情况下，他们详细地给接班职工交待故障原因及故障点。白班职工按照他们排查的故障点，很快完成故障处理，确保了高炉生产的顺行。
（林娜李桢）
