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    **的追求 ——炼铁厂深入推进模拟法人制侧记(之二)  

    **的追求

    ——炼铁厂深入推进模拟法人制侧记(之二)

    自5月份河钢舞钢**推进模拟法人制改革以来,炼铁厂行动迅速,措施有力,成绩尤其显著:生产效率快速提升,高炉利用系数达到3.15,铁水日产量稳定在4000吨,月产达到12万吨以上,生产效率和主要经济技术指标在国内始终名列前茅。这与该厂目标高,决心大,一开始就树立了坚决当“模拟法人制标杆”的高目标追求有很大的关系。

    立志做大事,埋头干实事。有着高目标的炼铁厂,胸怀“**的追求”,放眼**,以广泛对标、层层对标为抓手,勇作新时代的不懈奋斗者。

    在对标中解放思想

    “对标**企业,给我们带来全新的理念,这其中影响*大的就是思想上的冲击。”8月10日,炼铁厂相关负责人在接受采访时表示。

    5月30日,炼铁厂对标学习组带着炼铁厂党政的重托,载满对标后的心得与体会,风尘仆仆地回到舞钢。这只是该厂实施模拟法人制后持续对标过程中的一幕。

    5月份以来,河钢舞钢按照河钢股份安排部署,**推行模拟法人机制变革。炼铁厂迅速行动,结合自身生产经营情况,积极推进模拟法人制改革。为了适应新常态、寻求新突破,该厂积极与行业**企业对标,确立自身的追求目标,***全过程推进模拟法人制改革。

    通过对标河北唐银钢铁公司、辽宁鞍山宝得钢铁公司等**企业的炼铁系统,近距离与国内**炼铁管理人员进行交流,炼铁厂对标学习组成员在深刻感受**企业**管理氛围的同时,也打开封闭的思想闸门,吸收更多的新鲜理念和专业知识。

    “立身不高一步立,如尘里振衣、泥中濯足,如何超达?不对标自我感觉**,一对标就意识到自己仅仅是在原有的小圈子里思考问题,思想还不够解放!”该厂对标学习组成员、炼铁厂高炉作业区作业长王凯深有感触。

    在对标中开拓思路

    “通过对标交流,不仅学习了**企业在工序模拟法人管理中的**理念,更开拓了思路,让我们清晰地认识到自身不足。借鉴成功经验,补齐自身短板,为我们进一步提升模拟法人管理能力奠定了**的基础。”在深入对标国内**企业后,炼铁厂副厂长刘**表示。

    深入现场,用心看、专注听、适时问……每次对标,炼铁厂对标学习组成员在与**企业管理人员面对面进行交流的过程中,总能在生产经营、工艺操作、指标管控、工序成本管理等方面开拓思路,深受启发。

    “通过与湘钢炼铁厂、普阳钢铁公司、河北唐银钢铁公司等**的国企、民企对标学习,我们针对高炉原燃料结构,烧结矿成分、指标参数,高炉经济技术指标和高炉炉前操作等,开展了**深入细致的探讨。在探讨中,工作思路得到进一步拓展,为追求更高的目标打下了基础。”炼铁厂对标学习组成员一致表示。

    在对标中找到方法

    “我们从生产费用、能源使用消耗、工序生产成本等方面与**民营企业进行**对标后发现,我们的生产成本控制还有提升的空间。回来后,我们就利用所学知识,在工作中制定新目标,采用新方法。“炼铁厂动力设备室主管白广说。

    以数据为支撑,提高对标管理能力。充分利用“层级对标管理法”,通过对各生产工序数据进行量化,把对成本的管控体现在数据对比中,切实将成本管控工作做实做细。选定**企业,在生产指标、能源消耗、工序成本等方面进行分工序、分层级的对标,从真实的数据对标中找出管理短板,理出改进的思路和措施,明确改进的时间和节点,以对标管理来优化和完善各项指标,不断提高科学管理水平。

    以“优化源头、强化终端”为指引,进一步明确低成本生产的管理思路,持续推进“原料结构”和“工艺管理”再优化。对原来的配料比例进行调整,并添加某低价位矿粉,进一步降低混匀料生产成本。另外,将公司自产氧化铁皮全部配入,根据高炉有害元素负荷的变化情况,继续提高杂料配比,把每月的杂料配入量逐步提高到1.2万吨。突出工艺管理,促进高炉主要指标再提升。高炉工序以长周期稳定**顺行为中心,对内抓操作,实施提高风氧、顶压等强化冶炼措施,对外抓出铁组织和质量,确保铁水产量、煤比、燃料比达到既定目标。

    编后:永不满足是向上的车轮。河钢舞钢炼铁厂在实施模拟法人制的过程中,目标明确,措施有力,高炉日产和月产多次创出历史*高纪录。他们从不满足于已有成绩,而是胸怀**的追求,通过经常而深入的与国内**企业对标,在对标中解放思想,在对标中开拓思路,在对标中找到方法,为自己设定一个个小目标,努力去奋斗,在不断追求中超越自我,赶超**,创造了令人惊叹的出色成绩。(董洁 李桢)

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