**的追求
——炼铁厂深入推进模拟法人制侧记（之二）
自5月份河钢舞钢**推进模拟法人制改革以来，炼铁厂行动迅速，措施有力，成绩尤其显著：生产效率快速提升，高炉利用系数达到3.15，铁水日产量稳定在4000吨，月产达到12万吨以上，生产效率和主要经济技术指标在国内始终名列前茅。这与该厂目标高，决心大，一开始就树立了坚决当“模拟法人制标杆”的高目标追求有很大的关系。
立志做大事，埋头干实事。有着高目标的炼铁厂，胸怀“**的追求”，放眼**，以广泛对标、层层对标为抓手，勇作新时代的不懈奋斗者。
在对标中解放思想
“对标**企业，给我们带来全新的理念，这其中影响*大的就是思想上的冲击。”8月10日，炼铁厂相关负责人在接受采访时表示。
5月30日，炼铁厂对标学习组带着炼铁厂党政的重托，载满对标后的心得与体会，风尘仆仆地回到舞钢。这只是该厂实施模拟法人制后持续对标过程中的一幕。
5月份以来，河钢舞钢按照河钢股份安排部署，**推行模拟法人机制变革。炼铁厂迅速行动，结合自身生产经营情况，积极推进模拟法人制改革。为了适应新常态、寻求新突破，该厂积极与行业**企业对标，确立自身的追求目标，***全过程推进模拟法人制改革。
通过对标河北唐银钢铁公司、辽宁鞍山宝得钢铁公司等**企业的炼铁系统，近距离与国内**炼铁管理人员进行交流，炼铁厂对标学习组成员在深刻感受**企业**管理氛围的同时，也打开封闭的思想闸门，吸收更多的新鲜理念和专业知识。
“立身不高一步立，如尘里振衣、泥中濯足，如何超达？不对标自我感觉**，一对标就意识到自己仅仅是在原有的小圈子里思考问题，思想还不够解放！”该厂对标学习组成员、炼铁厂高炉作业区作业长王凯深有感触。
在对标中开拓思路
“通过对标交流，不仅学习了**企业在工序模拟法人管理中的**理念，更开拓了思路，让我们清晰地认识到自身不足。借鉴成功经验，补齐自身短板，为我们进一步提升模拟法人管理能力奠定了**的基础。”在深入对标国内**企业后，炼铁厂副厂长刘**表示。
深入现场，用心看、专注听、适时问……每次对标，炼铁厂对标学习组成员在与**企业管理人员面对面进行交流的过程中，总能在生产经营、工艺操作、指标管控、工序成本管理等方面开拓思路，深受启发。
“通过与湘钢炼铁厂、普阳钢铁公司、河北唐银钢铁公司等**的国企、民企对标学习，我们针对高炉原燃料结构，烧结矿成分、指标参数，高炉经济技术指标和高炉炉前操作等，开展了**深入细致的探讨。在探讨中，工作思路得到进一步拓展，为追求更高的目标打下了基础。”炼铁厂对标学习组成员一致表示。
在对标中找到方法
“我们从生产费用、能源使用消耗、工序生产成本等方面与**民营企业进行**对标后发现，我们的生产成本控制还有提升的空间。回来后，我们就利用所学知识，在工作中制定新目标，采用新方法。“炼铁厂动力设备室主管白广说。
以数据为支撑，提高对标管理能力。充分利用“层级对标管理法”，通过对各生产工序数据进行量化，把对成本的管控体现在数据对比中，切实将成本管控工作做实做细。选定**企业，在生产指标、能源消耗、工序成本等方面进行分工序、分层级的对标，从真实的数据对标中找出管理短板，理出改进的思路和措施，明确改进的时间和节点，以对标管理来优化和完善各项指标，不断提高科学管理水平。
以“优化源头、强化终端”为指引，进一步明确低成本生产的管理思路，持续推进“原料结构”和“工艺管理”再优化。对原来的配料比例进行调整，并添加某低价位矿粉，进一步降低混匀料生产成本。另外，将公司自产氧化铁皮全部配入，根据高炉有害元素负荷的变化情况，继续提高杂料配比，把每月的杂料配入量逐步提高到1.2万吨。突出工艺管理，促进高炉主要指标再提升。高炉工序以长周期稳定**顺行为中心，对内抓操作，实施提高风氧、顶压等强化冶炼措施，对外抓出铁组织和质量，确保铁水产量、煤比、燃料比达到既定目标。
编后：永不满足是向上的车轮。河钢舞钢炼铁厂在实施模拟法人制的过程中，目标明确，措施有力，高炉日产和月产多次创出历史*高纪录。他们从不满足于已有成绩，而是胸怀**的追求，通过经常而深入的与国内**企业对标，在对标中解放思想，在对标中开拓思路，在对标中找到方法，为自己设定一个个小目标，努力去奋斗，在不断追求中超越自我，赶超**，创造了令人惊叹的出色成绩。（董洁 李桢）
