非凡的担当
——炼铁厂深入推进模拟法人制侧记（之三）
5月份铁水产量达到11.9万吨，实现盈利949万元。
6月份铁水产量达到11.26万吨，实现盈利903万元。
7月份铁水产量达到12.47万吨，实现盈利1003万元。
自河钢舞钢今年5月份深入推进模拟法人制以来，河钢舞钢炼铁厂在原材料价格持续上涨的情况下，连续3个月完成了河钢舞钢下达的经济考核指标，更显其非凡的担当。
面对矛盾迎难而上
“国内市场上的冶金原燃料采购价格一个劲上涨，而铁水价格却一直不涨，我们还要保证低成本生产，实现赢利目标……面对这个矛盾的题目，我们该如何破局？”5月初，炼铁厂召开实施模拟法人制推进会，会议一开始，该厂厂长杨增国就向厂**班子抛出了这个问题。
怎么办？是抱怨形势严峻，等待观望？是自认下达目标完不成，找出解释的理由？还是迎难而上，主动出击？
“要说完不成目标，我们可以找出一大堆理由来，都是我们左右不了的情况。但是，我们不能这样想，更不能这样做。‘在其位，谋其政，显其忠，尽其责’，***总书记说过，党员干部的担当，从根本上说体现在干事上，有多大的担当，才能干多大事业。我们要紧盯目标，脚踏实地地干。”面对这个问题，炼铁厂党委书记杜慧军旗帜鲜明地表达自己的观点。
“盯住目标，细化分解，每天进步一点点。”
“逼自己一把，坚决完成任务！”
*终，大家统一了思想认识，设定了大目标，并围绕大目标列出了一系列迎难而上、挑战自 我的小目标和具体措施。
面对铁矿石等炼铁原料价格高涨的压力，面对利润指标难以完成的严峻考验，炼铁厂迎难而上，向着“看似不可能完成的目标”出发。
他们打破常规，创新举措，主动选用低价位的印度矿并加大配入比例，同时将自产氧化铁皮、脱锌除尘灰全部配入，以降低原燃料成本；他们大力实施入炉料结构优化，紧盯原料市场行情，根据球团、生矿的价格变动情况动态调整采购策略，哪个**就多吃哪个；他们引入竞价机制，*大程度选用性价比高的焦炭，并采用“紧供应”模式，安排汽车运输进厂的焦炭直接入仓，减少二次倒运损失，降低生产成本；他们对各作业区的生产指标进行动态调整，每天通报，重奖重罚……
只为成功找办法，不为失败找借口。
奋进之路无坦途，炼铁厂干部职工用坚毅的信念铺就了创效之路。
面对危机挺身而出
“实施模拟法人制可以使企业多得，职工多收，这个制度很好，我们坚决拥护。如何才能将这个制度推行好，真正落到实处，是我们一直思考的问题。”炼铁厂相关负责人表示。
“危机面前挺身而出，**领着干，干部带头干！”这是采访中炼铁厂职工谈及该厂**干部时说的*多的一句话。
“实施模拟法人制之初，我白天基本上在现场解决问题，到了晚上也很困，但就是睡不着觉，每天*多能睡四个小时。压力很大，各种问题在脑子里反复打转。”杨增国坦言，“模拟法人制能否成功，不取决于职工，而在于一把手，在于制度是否有效，调动了哪一部分人的积极性。”
“自从实行模拟法人制改革后，干部职工积极性更高了。每天早调会后，我都要到现场去，发现为了不外委检修项目，作业长们都在领着职工干。”杜慧军对现场的变化深有感触。
“面对困难，我们在认真分析之后，明确提出，炼铁厂不但要坚定不移实施模拟法人制，还要争当模拟法人制推行的标杆。”该厂相关负责人表示。
在危机面前挺身而出，在挑战面前知难而进，炼铁厂**干部以十足的使命感和责任感，当好职工的“主心骨”，用信心和勇气应对考验。
面对挑战奋勇担当
8月24日上午9时，炼铁厂高炉作业区会议室，该厂副厂长刘**正召开高炉工长、倒班作业长参加的日工艺管理会，将高炉工序存在的生产问题一一梳理清楚，制定整改措施，让靶向攻关更为**。
建立日工艺管理会制度，厂长、作业长、大班长等每天商量确定入炉料结构，每天下达工艺要点，精细管理，这是该厂实施模拟法人制后出台的又一项新措施。
8月22日，周六，晚7时许，炼铁厂高炉平台上，风机轰鸣，人头攒动，高炉作业区二档炼铁工艺责任工程师、高炉工长陈家奥趁着夜色又来到班上。而之前**他刚值完夜班。问及他主动加班的原因，他说，22日白天下了小雨，他担心矿粉及焦炭受潮后会影响工艺和炉况稳定，必须**来看一看心里才踏实。无独有偶，和陈家奥一样选择坚守现场的还有炉前副班长李江伟，他也是主动留下来的。他们说，没有谁要求他们加班，但8月份的目标任务就摆在那里，那就是他们肩负的责任。无论如何，他们都必须扛起这份责任，完成好这项任务，这是他们应该做好的。
在困难面前，奋勇担当，主动创效，是炼铁厂实施模拟法人制以来保持稳产**率、低成本顺行的关键。
目前，在混匀料中杂料、低价料配入量较大的情况下，炼铁厂成功经受住了考验——烧结矿日产量在6000吨以上，转鼓强度在80%以上，返矿率稳定在13%以下。（董洁 李桢）
