河钢股份召开废钢采购经验研讨会
10月27日，河钢股份在河钢舞钢召开废钢采购经验研讨会，围绕废钢采购管理工作进行经验交流和研讨。河钢股份副总经理贾国生出席会议并讲话。
贾国生指出，目前，为加速推进河钢集团转型升级，河钢股份在钢铁主业运营管理提升等方面持续发力，并提出了提产增效的具体工作要求。废钢作为重要的赋能钢铁原料，特别是在当前铁矿石价格持续处于高位的特殊时期，其**效益逐步显现，因此优化废钢采购管理，加大废钢吃入，对实现降铁耗、增产量、提效益目标具有很重要、很现实的意义和作用。
贾国生强调，河钢舞钢采购、使用废钢的时间在集团内是*长的，经验非常丰富。河钢舞钢的废钢采购价格，在华中、华北区域市场具有风向标作用。河钢舞钢在废钢采购管理方面的经验，值得大家学习和借鉴。明年，随着生产计划的调整，“吃”废钢将是河钢股份绕不开的坎。这次河钢股份在河钢舞钢召开废钢采购经验研讨会，既是对河钢舞钢废钢管理工作的肯定，也是对其他各子分公司的督促。要好好学习消化河钢舞钢的废钢采购管理经验，向本单位“一把手”详细汇报；“一把手”必须重视废钢的采购与管理，**复制和推广河钢舞钢废钢采购管理经验。
贾国生强调，要加强对废钢供应商的管理，进一步完善废钢供应商准入制度。河钢采购总公司要牵好头，对各子分公司废钢供应商的资质、场地等进行严格审核，起草《废钢供应商准入制度》；要充分利用集团的采购平台优势，综合评估废钢采购价格。明年各子分公司要根据自身实际，向河钢股份上报废钢采购数量；采购总公司要通过审批的方式，为各子分公司提供指导意见，综合评估废钢采购价格。
贾国生强调，各单位要**学习河钢舞钢的废钢管理做法。要学习河钢舞钢对废钢车从进门统一发放编号来遮盖车牌号，到覆盖废钢验质全过程的手机信号屏蔽等好的做法，建立起贴合各自实际的废钢管理流程。采购总公司要对各子分公司的废钢采购管理工作进行评判，包括吃了多少废钢、产了多少钢坯和多少钢材，算出废钢回收率，运用物流平衡原理准确评判废钢管理水平，有效防止出现大面积掺杂使假现象。明年废钢管理工作将是河钢股份重中之重的工作，各子分公司要制定各自的废钢管理办法，打开废钢采购管理新局面。
贾国生强调，从11月份开始，各子分公司都要开始“吃”废钢。采购总公司要按月通报各子分公司当月的废钢采购量，将采购数量纳入管控范围。为了降铁耗、增产量、提效益，各子分公司都要加大“吃”废钢力度，要根据11月份的产量计划积极谋划、制定好11月份的废钢采购计划。
河钢舞钢总经理赵国昌代表河钢舞钢致辞。他指出，河钢舞钢是以电炉生产为主的钢铁企业，电炉成本直接制约着效能的提升。河钢舞钢加强基础管理，强化薄弱环节，废钢管理取得一定成效，2020年共接卸废钢26513车，扣杂总量17815吨，每车平均扣杂648公斤；淘汰废钢供应商5家，新开发供应商6家。近年来，河钢舞钢进一步完善“货场**封闭、废钢分级管控、验质信息阻断”管理模式，同时利用河钢舞钢自有废钢采购单位——源生公司进行废钢采购，实行专款专用，每周现金结算，以进一步降低废钢采购价格。11月份，河钢舞钢将利用河钢股份搭建的平台，**提高产线运行效率，不断提高废钢采购质量，降低采购成本，将河钢舞钢电炉、转炉的效能*大限度发挥出来，努力实现月产钢33万吨的目标，进一步提高生产经营效果。
会上，河钢采购总公司简要汇报了集团整体的废钢采购情况。
河钢舞钢公司副总经理殷国军介绍了废钢采购管理经验。
河钢唐钢、河钢邯钢、河钢石钢代表分别发言，对河钢股份废钢采购管理提出意见、建议及需求等。
河钢唐钢、河钢邯钢、河钢宣钢、河钢承钢、河钢舞钢、河钢石钢及河钢采购总公司相关部门的负责同志、业务主管参加会议。
会议期间，与会人员还参观了河钢舞钢废钢接卸现场，观看了河钢舞钢电视专题片《钢铁报国》。 （董洁 梅世杰）
