河钢舞钢单月钢板发运量突破31万吨大关
2020年12月份，河钢舞钢生产经营创出新水平，当月钢板发运量突破31万吨大关，为2021年开好局、起好步，冲刺全年轧制钢板360万吨新目标奠定了坚实基础。
生产的**顺行为发运工作**运转奠定基础。2020年12月份，河钢舞钢深入贯彻落实集团**调研河钢舞钢讲话精神，不断适应新形势，建立新平衡。根据生产效率提升、生产节奏提速的新形势，公司不断加强和改进基础管理，同步推进产、供、销、研各系统和环节的工作，建立高质量的新平衡，形成新的竞争优势。两个轧钢围绕提效益目标，硬起手腕抓管理，攻破轧钢瓶颈，不断提高生产效率。各级**干部**垂范，狠抓责任落实，**对标，抓小事、抓细节，抓过程管理，形成了事事有人管、事事有回音的**局面。2020年12月，高炉、转炉日产创出新水平，特别是公司两个轧钢日入库量突破1万吨大关，并在高水平上保持稳定。
加快物流周转为发运工作**运转助力。公司各环节不断加快物流周转速度，全力保发运。公司党委围绕降低中间库库存这一目标组织开展“双争双创”专项竞赛活动，聚集火切上量、压平上量、天车倒运上量、计划外率降低、通炉时间缩短等关键点，强化思想发动，抓重点突破、抓示范带动等，取得积极成效。一轧钢以降低待热处理工序库存、提升火切产量、提高天车倒运效率等环节为突破口，二轧钢以代表板优先处理、加大矫正力度、开辟新的火切场地、提高一次兑现率等环节为突破口，扎实推进降库存工作。2020年12月份，通过加快物流周转速度，河钢舞钢大幅度降低了中间库库存，为钢板的及时入库、发运提供了有力支持。
销售系统强化服务意识为发运工作**运转开“绿灯”。销售部门在与公司生产计划部等相关部门加强协调的同时，还与客户密切沟通，不断优化合同生产计划流程，强化生产计划管理，有效缩短合同执行行程。生产计划部根据两个炼钢厂的待冶炼情况，及时调整连铸坯断面规格，保证了两个轧钢生产的均衡推进，并且及时核对合同完成情况，对合同完成情况进行分析。在合同生产过程中，销售部门与客户加强沟通，周到服务，及时解冻合同和组织回款，为钢板发运工作的**运转点亮“一路绿灯”。2020年12月份，销售分公司的回款和降库存量均创历史*高水平。
运输系统加快货场周转打通钢板发运“*后一公里”。河钢舞钢运输部积极响应公司号召，运输计划科、轧钢运输作业区、钢板储运作业区与相关单位紧密配合，充分调动党员干部和库区职工积极性，科学组织钢板装车发运工作。该部把提升钢板装运质量放在各项工作的首位，加强钢板表面质量管理，严控内部违规违制行为。为保证钢板发运工作**顺行，运输部以开展劳动竞赛为抓手，充分激发全体干部职工的创效热情，不断加快货场调装组织力度；该部及各作业区的**以关键环节为突破重点，坚守在发运现场，随时了解发运进度，及时处理和解决发运难题，大大加快了火车变线与钢板加固、车皮周转速度等。
2020年12月份，该部连续多天日发运量都在1.2万吨以上，极大地鼓舞了干部职工士气，为全月发运钢板突破31万吨大关夯实了基础。（董洁）
