河钢舞钢单月钢板发运量突破31万吨大关
2020年12月份,河钢舞钢生产经营创出新水平,当月钢板发运量突破31万吨大关,为2021年开好局、起好步,冲刺全年轧制钢板360万吨新目标奠定了坚实基础。
生产的**顺行为发运工作**运转奠定基础。2020年12月份,河钢舞钢深入贯彻落实集团**调研河钢舞钢讲话精神,不断适应新形势,建立新平衡。根据生产效率提升、生产节奏提速的新形势,公司不断加强和改进基础管理,同步推进产、供、销、研各系统和环节的工作,建立高质量的新平衡,形成新的竞争优势。两个轧钢围绕提效益目标,硬起手腕抓管理,攻破轧钢瓶颈,不断提高生产效率。各级**干部**垂范,狠抓责任落实,**对标,抓小事、抓细节,抓过程管理,形成了事事有人管、事事有回音的**局面。2020年12月,高炉、转炉日产创出新水平,特别是公司两个轧钢日入库量突破1万吨大关,并在高水平上保持稳定。
加快物流周转为发运工作**运转助力。公司各环节不断加快物流周转速度,全力保发运。公司党委围绕降低中间库库存这一目标组织开展“双争双创”专项竞赛活动,聚集火切上量、压平上量、天车倒运上量、计划外率降低、通炉时间缩短等关键点,强化思想发动,抓重点突破、抓示范带动等,取得积极成效。一轧钢以降低待热处理工序库存、提升火切产量、提高天车倒运效率等环节为突破口,二轧钢以代表板优先处理、加大矫正力度、开辟新的火切场地、提高一次兑现率等环节为突破口,扎实推进降库存工作。2020年12月份,通过加快物流周转速度,河钢舞钢大幅度降低了中间库库存,为钢板的及时入库、发运提供了有力支持。
销售系统强化服务意识为发运工作**运转开“绿灯”。销售部门在与公司生产计划部等相关部门加强协调的同时,还与客户密切沟通,不断优化合同生产计划流程,强化生产计划管理,有效缩短合同执行行程。生产计划部根据两个炼钢厂的待冶炼情况,及时调整连铸坯断面规格,保证了两个轧钢生产的均衡推进,并且及时核对合同完成情况,对合同完成情况进行分析。在合同生产过程中,销售部门与客户加强沟通,周到服务,及时解冻合同和组织回款,为钢板发运工作的**运转点亮“一路绿灯”。2020年12月份,销售分公司的回款和降库存量均创历史*高水平。
运输系统加快货场周转打通钢板发运“*后一公里”。河钢舞钢运输部积极响应公司号召,运输计划科、轧钢运输作业区、钢板储运作业区与相关单位紧密配合,充分调动党员干部和库区职工积极性,科学组织钢板装车发运工作。该部把提升钢板装运质量放在各项工作的首位,加强钢板表面质量管理,严控内部违规违制行为。为保证钢板发运工作**顺行,运输部以开展劳动竞赛为抓手,充分激发全体干部职工的创效热情,不断加快货场调装组织力度;该部及各作业区的**以关键环节为突破重点,坚守在发运现场,随时了解发运进度,及时处理和解决发运难题,大大加快了火车变线与钢板加固、车皮周转速度等。
2020年12月份,该部连续多天日发运量都在1.2万吨以上,极大地鼓舞了干部职工士气,为全月发运钢板突破31万吨大关夯实了基础。(董洁)